マッタツ書店専務のいぶちゃんです。

マッタツ書店の最寄り駅である武蔵高萩駅ですが、

４月１０日に北口駅前がついに・・・開通するようです。

立ち入り禁止のポールがありましたが、こっそり覗いて見たところ、

駅前を流れる小畦川の河川整備も終わり、工事前とは見違えるほど綺麗になっておりました。

日高市は高麗川駅ではなく、武蔵高萩駅が主要駅？？

では、今日も再び春闘情報です。

2014年今年の春闘は、金属労協（自動車、電機会の組合）や

中堅、未加盟も組合も含めた平均のベースアップが1422円となり、

更に非正規雇用やパートも正社員に準じて 引き上げるそうです。

大手銀行は、0.5％UPですから推定で、3000円以上。

三井住友銀行は、実に19年ぶりのベースアップとのこと。

ちなみにトヨタが、2700円、日産が3500円です。

ベースアップは、夏,冬のボーナスにも反映しますから経済効果が期待されます。

ただ、前にも述べましたが2013年12月時点の全国の生活保護者は、

217万人弱、毎年1万人位増加している状況です。

また、貯金の蓄えが全く無い人が国民の31％もいます。

これは、過去最高の高率です。

国民の高齢化もさることながら、30.40.50.台の働き盛りの非正規雇用化が、

貧困率の増加の要因に関与していると言えます。

春闘で平均のベースアップが近年過去最高と言っても、

その絶対数は、過去の労働者の正社員構成比が変化していますから、

その経済的影響は減殺されている訳です。

とは、言っても、今迄が、昨年の金属労協のように一部組合だけが、

ベースアップ1000円と極端に悪い状況でしたから、

今後の景気の好循環に繋がるか注目されるところです。

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3/16（日）本日、埼玉県日高市は雲ひとつない快晴です。

どーも、古本買取専門この道一筋のいぶちゃんことマッタツ書店専務です。

週末は、わたくし、いぶちゃんがブログを担当させていただきます。

今日のテーマは、アベノミクスと古賀そしてあなたでございます。

私なりの視点で今日も言いたいことを言わせていただきますヨ。

連合の古賀会長が、昨年10月に5年ぶりに、

2014年の今春闘で賃上げを打ち出しましたが、

何故か失笑を買っています。

曰く、

「労働者の所得向上と消費マインドを改善し、

デフレを脱却し経済の好循環を実現させる」と。

この5年間ろくにベーアップや雇用の格差是正、

非正社員問題を改善するために闘いもせずに、

アベノミクスで安倍首相が賃上げを大企業に要請し、

それに追随する流れが出来てきたら、

労働者の味方のトップたる連合会長が追随しだし

要求を出した構図が失笑を買っているのです。

労働組合は自己の組織の労働者のための

生活向上や労働条件の改善を要求し、

その実現を目指す組織です。

そうした健全な要求実現が経済の好循環を生み出し、

社会全体の向上の一翼を担っていると言えます。

にも拘らず、古賀連合はその役割を自ら放棄し、

大企業側に立ち利益確保に血道を上げてきた結果、

自己規制が過ぎてデフレになり

また正社員の非正社員化が社会で問題化するほど

労働者構成のバランスが崩壊して来ています。

また、グローバル化した企業間競争だからと、

安い賃金の世界の労働者と競うため、

企業の永続性のため賃上げを抑制し、

世界の各労働組合組織指導者が驚くほど

モノ分りよい労働組合を演じてきたワケです。

政府がそのアベノミクスの成功のために

賃上げを企業に要請するのも、

余りに頼りない労働者組織に業を煮やしたためとも取れてきます。

来季2年間も古賀会長の異例の3期連続続投は決まりました。

彼は大企業パナソニック出身の社員ですが、

こうした労働貴族たちが、

現代日本の大労働組織の長に居座る限り、

健全な労働組合運営、組織の発展は真っ暗闇と言えます。

事態は本当に深刻です。

こちらのブログをお読みいただいている読者のみなさんは、

この現状についてどんな意見をお持ちですか？

１人１人の意思、発言、行動が日本社会を変えるのです。

＜私の意見に賛同してくれる方からの買取依頼お待ちしております＞

全労連の古賀会長が盛んにベースアップを経団連に要求して

交渉した結果、６年ぶりにベアが上がるとのことです。

サラリーマンの方達には朗報ですよね！？

しかし、東証に上場しているいわば大企業への事前回答では、

約半数以上（６０％以上）の企業では、ベースアップを行う予定はなく、

１２～１６％の企業のみがベースアップを実施する予定があるとのことです。

ベースアップは昇給や一時金（ボーナス）とは異なり、

社員の賃金水準を上げてしまうことは、定年までの賃金カーブが

ベア前の賃金カーブと比べて、高い水準になってしまうので、

当初の賃金体系より従業員の生涯賃金額が増えることになります。

例え、５００円のベアであっても全従業員でみれば、とても大きな金額になります。

昇給や一時金での支払いでは、景気や業績により、

その状況に見合った金額で調整出来ますが、

ベースアップは定年までの一生涯の人件費が膨れ上がるため、

経営上ではとても負担になるため、企業側はリスクがあります。

先行きが見えない現状では、会社側もベースアップにためらうことは

しかたのないことかもしれませんが、

ＧＤＰ（国内総生産）を下支えしているのは、まさに個人消費です。

会社側が社員に利益を還元していくことで従業員側も個人消費に回す

余裕が生まれ、景気が回復傾向に向かうことにもなるので、

是非、経営側の役員たちには、今後の日本社会やアベノミクス実現のためにも

智恵を絞ってベースアップを実現してもらいたいものです。

サラリーマンは特に昇給やボーナスよりも安定した毎月の給料が

少しでも上がるからこそ、計画的に消費行動に移すことが出来るのだと思います。

話は少し反れますが、中国はこの１０年間で約３～５倍の初任給が上がっています。

日本はここ１０年間、初任給は変わらない状況です。

このままでは賃金ベースが安い海外に拠点が移行してしまい、

日本も東南アジアに合わせた賃金水準に向かうことも予想されます。

僕は日本社会は、もっともっと進化し続けるために・・・

高みを目指していくために・・・

経営者の方々は利益を従業員に還元して従業員を覚醒させて

日本の発展に寄与してもらいたい。。。

本日も最後までお読みいただき、有難うございました。

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